Успешные компании, проекты и продукты создаются благодаря эффективному взаимодействию команды. Каждый из нас знает на своем опыте, что отличает группу людей от сильной команды. Но что составляет основу сильной команды? Как мы можем последовательно выстроить результативную команду? Сегодня больше, чем когда-либо, способность тренировать командное мышление является ключевым навыком в управлении успешными проектами.
Цели и задачи тренинга
Программа тренинга
 Введение в тренинг. Управление проектами и коучинг в современной организации Важность командной работы. Как осуществляется фасилитация команды. Командный интеллект, командный разум, эффект взлета результативности. Типы управления командами. |
 Создание командной историиВдохновляющая метафора. Для чего создается командная история? Самая лучшая история про опыт командного взаимодействия. Как сформулировать командную историю для этой проектной команды. |
|
 Техника принятия командных решенийЧем команда отличается от группы? Стили руководства. Их преимущества и недостатки. Как ускорить принятие эффективного командного решения? 12 вопросов Gallup International и их использование для диагностики мотивации в команде. |
 Формирование ценностей командыКолесо ценностей как инструмент поднятия мотивации. Ключевые ценности команды. Как совместить индивидуальные ценности участников проекта? Действия команды на основе самых ключевых ценностей. |
|
 Как ставить командные целиКаковы критерии эффективной формулировки целей? Как повысить качество работы через цели которые позитивны, подконтрольны, SMART и экологичны. Распределение приоритетов. Командный договор – на проект и на встречу. Четыре стадии планирования проекта: вдохновение, внедрение, мотивирование и завершение проекта. |
 Формирование миссииОсновные подходы к формированию миссии. Какие ключевые характеристики должна содержать миссия? Создание вдохновляющей миссии: какой она должна быть? Что такое видение? Усиление миссии через командное видение. |
|
 Принципы организации проектной командыЧто используют лучшие менеджеры при работе в проектной команде? Основные принципы, необходимые для достижения успеха в проектной работе. Парадоксы управления проектной командой – как внедрить изменения? Как люди вовлекаются в то, что делают и в то, чего хотят? Ключевые навыки вдохновения и рамка результата. |
 Стратегия разработки проектов по методу Уолта ДиснеяТри разных уровня мышления. Процесс планирования проекта по шагам: Мечтатель, Реалист, Критик. Основные аспекты каждой стадии. Как руководитель может провести команду по шагам? |
|
 Навыки построения отношенийВиртуозные навыки раппорта. Методы восстановления раппорта. Как уменьшить вредное воздействие интриг и трудных отношений в коллективе. |
 Разработка проекта в соответствии со стадиями развитияСтадии развития мастерства. Как люди учатся. Характерные черты каждой стадии. Действия руководителя на каждой стадии: формирование, концентрация усилий, медленный рост, быстрый рост, стабильность, прорыв, мастерство. Сложности и ключевые аспекты каждой стадии развития проекта. |
|
 Коучинг команд. Как задавать Великие вопросыЧто такое поощряющий диалог? Что нужно спросить у группы, чтобы она получила максимальную пользу? Техника задавания вопросов по логическим уровням. Какие вопросы максимально мотивируют людей? Как с помощью вопросов направлять ваших сотрудников к четким целям и результатам? Когда нужно создавать мыслительные карты? Стратегии эффективного лидерства. |
 Составление проекта. Анализ рисковЧто делать, если план проекта не работает? Картезианские вопросы. Прояснение ситуации и выход из конфликта. Как привести команду к новому комплексному решению? |
|
 Вопросы по нейрологическим уровнямВопросы, соответствующие структуре работы нашего мозга. Вопросы по главным деталям нашего плана. Как усилить понимание навыков лидерства через принципы системности и баланса. Как усилить свое понимание стратегий и целей через видение "большой картины". |
 Создание рабочей атмосферы для проектной команды4 области, на которые руководитель обращает внимание. Создание четкой перспективы. Создание значимых результатов и достижений. Комфортная атмосфера. Вовлечение сотрудников в смысл и долгосрочное влияние проекта. Кто ваши акционеры? Создание баланса в четырех сферах. |
|
 Стадии развития командСтадии развития команд: тренинг – тестирование – коучинг – партнерство. Как достигаются цели на каждой стадии? Какой стиль руководства важен на каждой стадии развития команды? |
 Подведение итогов проектаКаким будет лучшее подведение результатов? Ключевые идеи для поощрения сотрудников. After Project Review как инструмент обучения проектной команды. Демонстрация эффективности в коротких вдохновляющих диалогах. Использование формата самооценки. Празднование успехов. Использование проверочных списков для достижения успеха. |
|
 Повышение качества командного диалогаКак сформировать командный диалог? Какова роль лидера в команде? Функции команды – стадии коучинга. |
 Обратная связь в проектеИспользование шкалы, критериев в процессе подачи обратной связи. Механизмы подачи позитивной обратной связи. Парадоксы обратной связи. Мышление, направленное на достижение успеха и мышление, направленное на поражение. |
|
 Фасилитация команд – управление совещаниемРоль руководителя в повышении эффективности работы команды на совещании. Важные моменты в планировании совещания и в процессе совещания. Мозговой штурм – сердце командного диалога. Как сделать мозговой штурм максимально эффективным? |
Методы проведения тренинга
Презентация теоретического материала, его обсуждение.
Групповое решение практических задач.
Ролевые и деловые игры.
Для меня, как для коуча и руководителя подразделения, тренинг оказался очень полезным. Себя, как командного коуча, я увидела, неким дирижером, который отлаживает каждую ноту в общем оркестре, помогает участникам дышать и двигаться унисон. Коуч приходит в команду, для того, что бы уйти и оставить после себя наследие, в виде плодотворного фундамента, мотивации, энергии и всплеска творчества. Расширилось собственное видение, что конкретно коуч делает в команде, что важного и как измерить результаты и динамику.
Как руководитель, я увидела себя, игроком, внутри команды, который играет со всеми на одном поле, и существует на одинаково равных условиях. Энергетическим центром, помогающим появиться миссии и ценностям нашего общего дела. На тренинге руководитель получает навыки, которые помогают раскрыть потенциал каждого сотрудника, а так же учитывать ценности и видения всех коллег. Командный коучинг приоткрывает завесы мастерства взаимодействия в коллективе. Помогает двигаться команде вперед, для достижения поставленных целей, с большей эффективностью и заинтересованностью.
Очень рекомендую этот тренинг руководителям, вам сюда, если вы хотите сделать команду - сильной и эффективной командой! Люди, работающие с вами, отдают вам часть своей жизни, подарите и вы им внимание и любовь!